金沙js9线路中心

人民网郑州1月9日专电（记者王浩、尚倩）2011年，对于朱献福和他领导的众品团队来说，可谓甘苦自知。

令人称奇的是，2011年9月，河南众品再度入选美国《财富》杂志“全球百家增长速度最快企业”，成为中国上榜企业的唯一一家食品企业。据悉该排行榜是根据各公司过去3年的收入、利润增长以及投资收益得出的。2008年至2010年众品收入及净利润分别增长75%和80%。

一年里，面对不可预知的系统风险，众品承受磨难，历经等待，一路披荆斩棘，最终凤凰涅槃。

是什么助推了“众品”逆市飞扬？河南金沙js9线路中心股份有限公司董事长朱献福说：“倾力打造打造肉类产业链整合商和冷链食品集成服务商。我们是倡导者，也是受益者。”

建立多方合作机制从源头保证食品安全

“向欧美出口的产品，标准是很高的，你们作出了榜样。”——2011年3月21日，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在金沙js9线路中心视察时，得知金沙js9线路中心的产品已经出口（或转口）到了欧美、日本等国际市场时称许道。

其实，众品能够赢得挑剔的欧美消费者的信任，关键在于他们用多方合作机制构建的现代农牧合作平台。

所谓多方合作机制，是指由金沙js9线路中心牵头，通过将养殖种植场、饲料厂、政府农牧部门、金融机构、众品农牧公司等多方具有紧密联系的组织结合在一起，在政策引导下，以诚信为基础，以金融为依托，以利益为纽带，以龙头企业为平台，形成集“政府引导、金融支持、良种推广、饲料经营、技术服务、订单生产、风险防范”为一体的现代农牧合作平台。

各主体通过“签订合同、信守承诺、建立基金、规避风险”的利益联结机制实现利益最大化，形成众品公司龙头带动、合作养殖场广泛参与、风险共担、利益共享的生猪产业联盟发展模式。

这个模式，创造性的整合了上游产业链，将饲料、兽药、疫苗生产厂家和养殖场进行整合，以合建种猪场、饲料厂为支撑，以生猪屠宰加工为拉动，通过政府部门支持，与金融机构和养殖场合作，选择理念超前、管理先进的标准化养殖场作为多方合作的示范基地，从源头上保障食品安全。

金沙js9线路中心借助这一模式，出色的完成了合纵策略，由此实现了从“源头”到“餐桌”全程食品安全系统管控。截至目前，众品公司大中原五个产业基地先后推广了这一模式，带动养殖场、养殖户，保证了众品优质原料，并且达到了质量可控，来源可追溯的标准。众品由此成为河南省出口食品农产品质量安全示范基地。

金沙js9线路中心计划在2011—2012年，把“多方合作”的合纵模式在大中原五个产业基地和天津众品等基地推广，使参与联盟合作的养殖场发展到600个，养殖密集区79个，年出栏生猪近600万头。

众品得慧：打造肉类产业链整合商

《茶经》载：“独品得神，对品得趣，众品得慧。”

对茶道颇有研究的朱献福，从企业创办之初就敏锐的意识到：“任何一家企业，如果想做大的话，不能仅仅依靠自身资源，必须学会充分调动社会资源。”众品也因此得名。

如果说“多方合作”是众品合纵之举，那么倾力打造肉类产业链整合商则是众品蓄谋已久的联横战略。

众品人深知，当前社会环境、经济环境和竞争环境发生了巨大变化，市场竞争已经由产品之间、企业个体之间的竞争升级为供应链之间的竞争，产业链上、中、下游协同作战的供应链已经成为企业创造价值的“利器”。

众品公司执行董事本保科告诉记者，众品一开始就把打造肉类产业链整合商作为角色定位，整合社会资源，借路开车，从而做大做强，实现合纵联控。毫无疑问，在种植业—畜牧业—肉制品加工业—物流业—零售业这个直线链条中，众品要做的，是要把这个直线链条改造成为金字塔形状，并始终站在塔顶。只有这样，才能取得领航资格。

为此在产业链上游，众品建立健全了在双赢机制下安全、充足、优质的原料基地，巩固产业链的基础，增强产业关联度。2005年10月，又与跨国农牧企业合作，建立标准化养殖基地，进一步巩固了自己的源头产业。

在产业链中游，众品按照差异化发展战略，通过生产要素的有效整合，致力于建立从蔬菜基地到蔬菜加工的速冻蔬菜产业链和肉类加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到综合加工梯次开发的产品格局。

在产业链下游，众品在竞合理念指导下，积极加强与肉类供应链各环节的联盟与合作，使自身形成了从物流配送到终端销售的“终极网络”。在国内市场，“众品”牌放心肉覆盖到24个省（市、自治区），两大类产品双双获得中国名牌产品称号，众品商标被誉为中国驰名商标。

在联横之路上，众品以“链主”地位和影响力积极推动，孵化了一大批本土特色食品企业，建立了同百胜、棒约翰、麦德龙等国际餐饮、零售业巨头的战略合作关系，目前，众品物流本部基地是小肥羊的全国总仓之一；许昌胖东来和洛阳大张量贩的商超仓储、分拨配送以及其他库内增值服务由众品提供；新郑好想你在仓储、运输、供应链金融上与众品合作……

众品也因此收获了全行业的尊重和社会的认可。

立足大中原，布局全中国，做大产业集群

“立足大中原，做透大中原，整合全国资源”，是河南众品的又一个宏伟目标。

在众品展厅的墙上，挂着两张地图，一张是河南省地图，一张是全国地图。

河南省地图上有五个醒目的红点，分别位于总部长葛和偃师、汤阴、遂平和永城。这是众品在河南省内布局的五大基地。

2006年，众品成功在美国上市后，投资3.18亿元在长葛兴建了年产16万吨无公害猪肉及制品的综合加工国债项目。

此后，随着管理、人才、技术、资金的到位，以长葛项目为标准复制模板，众品先后沿京广、陇海两大铁路，在豫南驻马店遂平、豫北安阳汤阴、豫西洛阳偃师、豫东商丘永城，分别开工建设了４个集畜禽屠宰、肉制品及特色农产品加工、冷链物流于一体的综合产业基地。

近年来，随着几大基地的陆续投产，众品不仅取得了河南省内生猪屠宰第一的成绩，而且可以辐射包括山东、河北、江苏、安徽、山西、湖北等六省在内的大中原区域。

机缘巧合的是，这五大基地有三个布局在中原经济区的河南边界。

“龙头企业是为农业服务的，是推进城乡统筹发展的，众品应该立足于河南，面向全国，尽快把企业做大做强。”——河南省委书记卢展工2009年12月在金沙js9线路中心调研时如是要求。

卢展工在金沙js9线路中心调研时的要求，也是“众品人”努力的方向。在产业布局上，金沙js9线路中心始终坚持“立足中原，面向全国，融入全球”的理念，在天津、吉林、江苏、四川、河北等地不断“跑马圈地”，采用“自己投资建厂、自己经营”和“由别人投资建厂、众品租赁经营”的“两条腿走路”扩张模式，实现低成本扩张。

在以河南为中心的中部地区和华北、东北、华东、西南等地区布局众品产业基地，先后建设了15个标准化食品加工和冷链物流产业基地，年加工生猪超过1000万头，精深加工肉制品15万吨/年、果蔬产品10万吨/年。

2011年11月11日，由河南金沙js9线路中心股份有限公司投资的“昆山众品冷链物流园”项目在昆山张浦奠基。该项目将建19.5万平方米的冷链物流中心及2.2万平方米的展示交易中心和配套物流中心，成为华东地区规模最大、标准最高的冷链物流基地，投产后预计可实现年物流货值490亿元。

“我们的要做全国重点区域品牌。”众品董事长朱献福说，以前我们做的是大中原的“聚变”，以后做的是全中国的“裂变”。以前是以长葛基地为模板在河南进行单厂复制；以后是以河南区域为模板，在全国实行区域复制。

众品一小步，行业一大步

马水明是长葛市石象乡古佛村农民。1997年之前，他一直种植传统农作物，精耕细作四亩地，一年仅有1000多元的纯收入。后来在众品公司技术人员的指导下，他开始种植西兰花、荠菜、甜玉米、毛豆等经济类作物，收入比从前翻了几番。现在，他依托众品公司生产、物流、营销平台当起了老板，做起了特色农产品精深加工，成为带动附近乡镇农民发展特色农业的“领头雁”。

“众品公司的成功并不仅是一个企业的成功，它更多地带动了一个群体的成功。越来越多的人正在分享众品公司的成功，有城市的企业职工，更有广大农村进入众品‘产业链’的农民工。‘众品’这个‘农’字号品牌正日益显示出其蓬勃的生命力和强大的影响力。”长葛市一领导如是说。

从“多方合作”的合纵之举，到“打造肉类产业链整合商”的联横战略，从“立足大中原”到“融入全国、面向全球”的产业布局，对众品来说，每个战略或许只是其发展进程中的一小步，但对肉食品行业来说，众品产生的经济辐射效益和推动作用可谓是整个行业的一大步。

当前全国肉食品行业洗牌和资源整合的步伐无疑正在加快。中原经济区建设上升到国家战略，这对企业、产业、区域发展都是一次历史性的机遇。

国务院《关于加快中原经济区建设的指导意见》提出大力发展畜牧业生产，建设全国重要的畜产品生产和加工基地，建成全国农业现代化先行区就是千载难逢的历史机遇。朱献福说：“有了政策支持，很多困扰我们这个行业的问题将会最终得到解决。”

眼下，众品合纵联横成为行业翘楚；未来，众品占尽天时地利必为新贵。